淺談怎樣提高企業(yè)執(zhí)行力？

　　企業(yè)要努力構(gòu)建執(zhí)行力文化。以貫徹“不講任何借口”的行為準則，營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，使之成為企業(yè)每個員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。

  執(zhí)行力是企業(yè)的永恒話題，執(zhí)行力的核心內(nèi)容是一種負責敬業(yè)的精神和服從誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。但是要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝力、感染力和號召力的作用，而不流于形式．就應(yīng)當從本行業(yè)、本企業(yè)的特點與實際出發(fā)，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內(nèi)容。正如企業(yè)文化的概念都是一樣的，但就其內(nèi)容而言，不同的企業(yè)各有各的不同，這才是真正的能夠流淌起來的企業(yè)文化。比如運用“品牌”戰(zhàn)略理念，打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。推行“品牌”戰(zhàn)略，是當今企業(yè)普遍遵循的卟重要的經(jīng)營理念。“品牌”代表了企業(yè)形象，是企業(yè)的生命。“品牌”不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)上，更體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力。因此，創(chuàng)“品牌”，首先要創(chuàng)“品牌員工”“品牌團隊”，才能打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。這種企業(yè)執(zhí)行力，應(yīng)當表現(xiàn)為市場反應(yīng)快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執(zhí)行完美。它展現(xiàn)了一個企業(yè)的應(yīng)變力、凝聚力、創(chuàng)造力和社會信任度，是企業(yè)在社會上的名片，遵義煙草的企業(yè)執(zhí)行品牌就是“做細、做實、做真、做精”。我們在做事和辦事過程中，始終要貫徹此思想，才能將每件事做好。

   沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。方向錯丁，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高技的領(lǐng)導(dǎo)開始。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一咱總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式，一種。“設(shè)定目標，堅定不移’的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格，一種勇挑重擔敢于承擔風險的工作作風。素質(zhì)優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。一個成功的組織與成功的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。

   其次培養(yǎng)員工對公司的忠誠度。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。其次培養(yǎng)員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公可會虧待你嗎，敢虧待你嗎”。等理念來教育員工。同時，培養(yǎng)員工“堅決服從”，的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的善意的服從，公司應(yīng)在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一且做出了決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行。培養(yǎng)員工忠誠度要重視遠景教育，使員工認清公司發(fā)展前囂，認識到廠只我榮的道理。促使員工切實融合到公司整體中，與公司息息相關(guān)，榮辱與共，形成一種團結(jié)合作，同舟共濟的氛圍和境界。

   第三，要重視培訓(xùn)。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導(dǎo)罐輸來形成。要寓教于樂、采取生動活潑、喜聞樂見的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環(huán)境中入心入腦。開展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律，格盡職守：；開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開展企業(yè)發(fā)展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標融為一體。因此，必須把培訓(xùn)工作當成興企方略的重要舉措來抓。要堅持從實際出發(fā)的原則，既要立足當前，又要考慮長遠；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業(yè)人員的知識更新。做到有計劃分層次進行。

  第四；立標桿樹典型，發(fā)揮先進任務(wù)的榜樣作用。工作和生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進團隊和個人，是先進思想的代表，在我們身上體現(xiàn)了企業(yè)文化、反映了企業(yè)精神、代表了企業(yè)形象把他們做標桿樹立起來，作為學(xué)習(xí)的榜樣，對培養(yǎng)執(zhí)行力文化十分重要。通過廣泛開展“爭先進，創(chuàng)一流”活動，樹立一個蓬勃向上的良好風氣。以充分發(fā)揮典型的示范作用和帶動效應(yīng)。

   第五，合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動力。要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。有了科學(xué)獎懲的獎懲，組織的執(zhí)行力就象是永不停息的發(fā)動機。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動機。有了好的激勵制度．馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。

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