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淺談怎樣提高企業(yè)執(zhí)行力?

來源:《帝一談》瀏覽數(shù):82 

  企業(yè)要努力構(gòu)建執(zhí)行力文化。以貫徹“不講任何借口”的行為準則,營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍,使之成為企業(yè)每個員工的一種守則,一種信念和一種精神力量,從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。

  執(zhí)行力是企業(yè)的永恒話題,執(zhí)行力的核心內(nèi)容是一種負責敬業(yè)的精神和服從誠實的態(tài)度,是一種完美的執(zhí)行能力。但是要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝力、感染力和號召力的作用,而不流于形式.就應(yīng)當從本行業(yè)、本企業(yè)的特點與實際出發(fā),確定出更具特色,更有效用,更便于接受和更利于推行的具體內(nèi)容。正如企業(yè)文化的概念都是一樣的,但就其內(nèi)容而言,不同的企業(yè)各有各的不同,這才是真正的能夠流淌起來的企業(yè)文化。比如運用“品牌”戰(zhàn)略理念,打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。推行“品牌”戰(zhàn)略,是當今企業(yè)普遍遵循的卟重要的經(jīng)營理念。“品牌”代表了企業(yè)形象,是企業(yè)的生命。“品牌”不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)上,更體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力。因此,創(chuàng)“品牌”,首先要創(chuàng)“品牌員工”“品牌團隊”,才能打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。這種企業(yè)執(zhí)行力,應(yīng)當表現(xiàn)為市場反應(yīng)快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執(zhí)行完美。它展現(xiàn)了一個企業(yè)的應(yīng)變力、凝聚力、創(chuàng)造力和社會信任度,是企業(yè)在社會上的名片,遵義煙草的企業(yè)執(zhí)行品牌就是“做細、做實、做真、做精”。我們在做事和辦事過程中,始終要貫徹此思想,才能將每件事做好。

   沒有不會打仗的士兵,只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。千軍易得,一將難求。組織的成功,領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。方向錯丁,再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳,行勝于言,要求下級做到的,領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到,打造執(zhí)行高效的團隊,從挑選執(zhí)行高技的領(lǐng)導(dǎo)開始。對領(lǐng)導(dǎo)者而言,執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯,而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn),它體現(xiàn)為一咱總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式,一種。“設(shè)定目標,堅定不移’的態(tài)度;一種雷厲風行,快速行動的管理風格,一種勇挑重擔敢于承擔風險的工作作風。素質(zhì)優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。一個成功的組織與成功的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。

   其次培養(yǎng)員工對公司的忠誠度。要想員工對公司忠誠,公司首先要對員工忠誠,要履行對員工的每一個承諾,關(guān)心員工,愛惜員工,不能對員工開空頭支票。其次培養(yǎng)員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的,公司可以用“你把工作超額完成了,公可會虧待你嗎,敢虧待你嗎”。等理念來教育員工。同時,培養(yǎng)員工“堅決服從”,的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從,而是能動的善意的服從,公司應(yīng)在大會小會上都要灌輸“服從”思想,允許大家在決策前提建議,但一且做出了決策,就應(yīng)堅決執(zhí)行。培養(yǎng)員工忠誠度要重視遠景教育,使員工認清公司發(fā)展前囂,認識到廠只我榮的道理。促使員工切實融合到公司整體中,與公司息息相關(guān),榮辱與共,形成一種團結(jié)合作,同舟共濟的氛圍和境界。

   第三,要重視培訓(xùn)。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的,要靠教育、引導(dǎo)罐輸來形成。要寓教于樂、采取生動活潑、喜聞樂見的形式,使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環(huán)境中入心入腦。開展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育,灌輸“一切行動聽指揮”的觀念,做到自警自律,格盡職守:;開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動,灌輸知識從興趣中獲得的思想;開展企業(yè)發(fā)展目標教育,灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想,把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標融為一體。因此,必須把培訓(xùn)工作當成興企方略的重要舉措來抓。要堅持從實際出發(fā)的原則,既要立足當前,又要考慮長遠;既要看到一般員工的崗位需要,又要想到專業(yè)人員的知識更新。做到有計劃分層次進行。

  第四;立標桿樹典型,發(fā)揮先進任務(wù)的榜樣作用。工作和生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進團隊和個人,是先進思想的代表,在我們身上體現(xiàn)了企業(yè)文化、反映了企業(yè)精神、代表了企業(yè)形象把他們做標桿樹立起來,作為學(xué)習(xí)的榜樣,對培養(yǎng)執(zhí)行力文化十分重要。通過廣泛開展“爭先進,創(chuàng)一流”活動,樹立一個蓬勃向上的良好風氣。以充分發(fā)揮典型的示范作用和帶動效應(yīng)。

   第五,合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動力。要建立有效的考核評價體系,切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。要建立有效的競爭激勵機制,形成一個人員能進能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。要建立有效的考核評價體系,切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。有了科學(xué)獎懲的獎懲,組織的執(zhí)行力就象是永不停息的發(fā)動機。激勵就是動力,員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動機。有了好的激勵制度.馬不揚鞭自奮蹄,員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。


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